Symbola è la Fondazione per le qualità italiane, che si propone di consolidare e diffondere il modello di svilluppo della soft economy, imperniato sulle imprese del made in Italy che esportano qualità a partire dall’integrazione nelle reti territoriali. “La deriva e la sfida” è il titolo dell’incontro dei giorni scorsi: symbola: convegno estivo
The European Higher Education Society (EAIR) tiene a Copenaghen il proprio congresso annuale dedicato al tema Polishing the silver: are we really improving higher education? programma
Si tratta di un’organizzazione internazionale molto seria e solida. Come tale sa mettere in discussione quanto avviene nel suo mondo, ma in modo critico e riflessivo non come fanno da noi i soliti e superficiali dispensatori di certezze.
Anche quest’anno qui presenteremo un paper dedicato questa volta allo studio di un caso di change management: il Politecnico di Torino. minelli-rebora-turri-change-management-in-universities
E’ uscito il n° 3, 2008 di Risorse umane nella PA: sommario
Contiene tra l’altro un editoriale di Renato Ruffini (Alla ricerca di nuove idee) e una nuova uscita di Letture e visioni che commenta il film Tutta la vita davanti di Paolo Virzì e il romanzo Una notte al call center dello scrittore indiano Chetan Bhagat.
Sul sito specializzato su questo argomento, curato da Maurizio Quarta, troviamo un’efficace descrizione di sintesi:
“Il ricorso al temporary management si sta radicando in Europa come uno dei modelli privilegiati per gestire l’accelerazione del cambiamento e dell’innovazione nelle imprese. Protagonisti di questo trend in crescita sono senior project manager, ex-dirigenti o top manager che hanno deciso di proseguire la propria carriera non tanto seguendo l’iter gerarchico aziendale, bensì sulla base di progetti sempre più sfidanti, per sé e per le imprese che li ingaggiano: la “sistemazione” di una business unit nell’ottica di una sua vendita, la conduzione di un cambiamento strategico o di un turnaround, il lancio di nuove attività all’estero, il governo di periodi di transizione, lo sviluppo di manager permanenti.” www.temporary-management.com
Il dott. Quarta ci ha reso disponibile un suo articolo, che ne approfondisce gli aspetti essenziali: temporary management
Sotto la spinta di Brunetta, la stampa insiste nel proporre premi al merito anche per gli statali. Così, secondo Feltri: “per definizione il premio è qualcosa di straordinario previsto per chi eccelle nel lavoro e non per chi batte la fiacca”: tremarella statali , la sfida del merito
Sono andato a rivedermi il CCNL del 1997 dei dirigenti dello Stato (il primo). Allora ero membro dell’Aran e condussi quella trattativa scrivendo personalmente l’art. 40 che introduceva l’istituto del premio per la qualità delle prestazioni individuali: art-40-qualitaindividuale.doc In pratica solo 2 dirigenti su 10 potevano essere premiati annualmente con un valore incentivante non piccolo: 10 milioni delle lire di allora. Però questo istituto non piacque alle amministrazioni e fu aggirato in tutti i modi, fino a che fu eliminato dai contratti successivi. La stessa sorte toccò al “fondino” che prevedeva un premio simile (molto più piccolo!) per i più meritevoli tra tutti i lavoratori.
In questo articolo on line gabrielli solleva il tema del ruolo che i Direttori del Personale possono avere nell'”educare” i capi -a qualunque livello- a gestire in modo “sostenibile” le persone per sviluppare motivazione e benessere individuale e sociale. Un compito problematico, come lui stesso avverte, e che coinvolge in qualche modo l’assetto di governance delle aziende. C’è qualcuno nelle alte sfere aziendali che si preoccupa di aspetti “educativi” di questo tipo?
Si rivede anche Bassanini : la-riforma-della-pa-e-il-federalismo-ben-congegnato
Ma il vero nodo è il federalismo fiscale che incombe almeno da 15 anni, affrontato da tutti solo a parole: sarà difficile scioglierlo con i fatti nel consenso generale perchè almeno all’inizio configura un gioco a somma zero, almeno per chi non crede alle favole, chiunque le racconti.
Il magazine della European Foundation for Management Development global focus pubblica un contributo di Andrew Pettigrew sul dibattuto tema dell’impatto pratico della ricerca di management, cui ho dedicato anch’io un recente paper: ricerca senza qualità
Oggi esiste una forte dicotomia tra gli studiosi di management che si dedicano a scrivere libri e articoli rigorosi, ma che hanno scarsa influenza sulla prassi, e ricercatori applicati o consulenti che hanno più influenza sulle aziende ma non si curano di pubblicare ricerche valide scientificamente. Secondo Pettigrew, occorre invece incoraggiare i ricercatori di management ad affrontare un doppio ostacolo, di scientificità e impatto pratico, ma questo richiederebbe forme più spinte di collaborazione e co-produzione di ricerca col mondo aziendale.
Nel seminario Irso sul made in Italy sono stati richiamati due libri molto attuali che insistono sulla connotazione imprenditoriale che rappresenta la vera forza dinamica del buon capitalismo secondo l’epressione ripresa nel titolo del libro di Baumol:
John Fleming di GALLUP Organization spiega in questo video i concetti base di Human Sigma, il metodo derivato dalle note analisi sull’inadeguatezza dei metodi manageriali più diffusi che inducono un alto tasso di demotivazione nei lavoratori. I rimedi principali sono individuati in una diversa cura della front line con grande attenzione al ruolo richiesto agli operatori nel rapporto con i clienti, superamento delle forme di standardizzazione, sviluppo delle abilità naturali e nuovi sistemi di carriera imperniati sulle performance di ruolo e non sulla progressione nella gerarchia. Il tema è oggetto anche di un libro
